Раньше компании считали, что удержание сотрудников зависит только от зарплаты. Однако сегодня вызов для них — понять, что лояльность строится на более гибкой, динамичной и осмысленной ценностной предложении. Так же, как для многих молодых людей путешествия, образование и новые опыт заняли место мечты о собственном доме, этот сдвиг в мышлении перешел и в профессиональную сферу. Работа больше не просто место, где нужно оставаться надолго: это территория для исследования, обучения и саморазвития. В этом контексте факторы, такие как гибкость, баланс между работой и личной жизнью, рабочая атмосфера, близкое лидерство и реальные возможности для роста, выходят на первый план по сравнению с жесткими предложениями прошлого.
Несмотря на то, что в стратегических позициях производительность продолжает расти, а постоянство остается ключевым, путь к созданию вовлеченности изменился. Сегодня организации больше не могут полагаться исключительно на традиционные схемы или стандартные льготы.
«Компании должны разрабатывать стратегии удержания на основе цели, гибкости, персонализированных льгот и реального учета разных поколений, существующих в организациях. Сегодня мы говорим больше об удержании, а не о простом удержании. Раньше политики отдела кадров стремились удерживать талант с помощью выплат или льгот. Сегодня многие молодые люди уже не рассматривают смену работы как пятно в резюме, а как символ роста, движения и профессиональной эволюции», — говорит Леандро Касорла, генеральный директор Adecco Argentina.
«Сегодня говорят напрямую о «трудовом паспорте». Предложение ценности больше не может быть линейным и однородным», — заключил Касорла.
По данным аргентинского агентства Noticias Argentinas, предыдущие поколения рассматривали трудовую и домашнюю стабильность как общий план, где собственный дом, традиционная семья и пожизненная карьера составляли горизонт для входа во взрослую жизнь. Новые поколения разрушают эти традиционные структуры и делают приоритетом другие ценности: гибкость, цель, благополучие, опыт и свободу передвижения.
